作者：夏天
修改：周鹤翔
来历：GPLP犀牛财经（ID:gplpcn）
当当在2019年是用数据和智能驱动开展的一年。
12月9日，当当网董事长兼CEO、木兰汇常务理事俞渝出现在由《我国企业家》杂志社主办的2019(第十八届)我国企业首领年会现场，并宣布了主题讲演。
在讲演中，俞渝说到2019年许多企业都遭受了困难，“所以，我在当当网喊了一个标语：咱们咱们可以用长周期的考虑，去采纳逆向的举动。”她总结。
作为一家PC电商年代的老兵，当当网现已走过了20年。俞渝坦言，电商的竞赛历来都很剧烈，当当不是天然生成的强队。但不能忽视的是，这家历经风雨的企业内部其实正在发作的深入革新。
2019年8月起，俞渝在当当网内部正式发布了“场景化革新，深度对接用户”的战略布局，并从头调整了安排架构，将此前的出版物事业部改组为三个场景化小组：生长焦虑小组、生活方式小组、大学场景小组。
在讲演中，俞渝着重当下的当当崇尚“计算为先、数据导向、场景开花、碎片衔接”。当当会从各种更精准、碎片化的场景中研讨顾客的体现，然后找到更有用的触达办法。
别的，经过AI与深度学习等技能，当当可以从多场景中优化模型和选取规矩，研讨客户的潜在目的，协助顾客在海量信息中，找到自己更感兴趣的图书。
与此一起，当当针对中台、后台、出产环节的研制也在逐年添加，然后可以更方便地为更多一般顾客供给最优的陈设和促销手法，协助他们享受到更多的优惠。
在智能出产方面，当当一向着力于重构自主研制的WMS仓储办理和TMS发送办理的体系，不断优化物流中心的存储、拣货、作业功率，一起下降工作人员的体能耗费。
在这些继续的优化与改进中，当当的出售成绩逐年添加，库存增加则继续低于出售增加，功率得以继续提高。
“咱们咱们都会从头动身。”俞渝慨叹，“我觉得，商业是长距离跑，周期会重复。在这个前行的道路上，当当会自始自终，计算为先，数据导向，场景开花，碎片衔接。”
