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风闻已久的麦德龙(Metro)的我国事务出售事宜总算有了结论。10月11日晚间，麦德龙集团、物美集团和多点Dmall联合宣告，物美就收买麦德龙我国控股权已与麦德龙集团签定终究协议。据悉，买卖完结后，物美集团将在两边树立的合资公司中持有80%股份，麦德龙继续持有20%股份。此外，多点将成为麦德龙我国的技能协作伙伴。实际上，十几年来，物美一向都在不断的收买。
据不完全统计，麦德龙我国成为2018年至今，收买费用已逾越150亿元。在迅猛扩张的背面，物美的资金从何而来？虽然物美方面回复北京商报记者称“物美的财物状况杰出，本钱结构合理健康，现金流富余。收买资金来源是自有资金和银行贷款。”但在接连不断的并购下，物美的中心数据并没有完结显着的增加，扩张仅仅是第一步，未来，面临瞬息万变的国内商场，守好打下的“江山”将会是更大的应战。
01
麦德龙我国尘埃落定
10月11日晚间，麦德龙集团、物美集团和多点Dmall联合宣告，物美就收买麦德龙我国控股权已与麦德龙集团签定终究协议。买卖完结后，物美集团将在两边树立的合资公司中持有80%股份，麦德龙继续持有20%股份。
据了解，此次买卖完结后，麦德龙集团估计将取得逾越10亿欧元的净收入。此次买卖对麦德龙我国的企业总价值估值为19亿欧元。买卖两边估计最迟在2020年第二季度完结交割。
麦德龙我国未来将继续以“麦德龙”品牌坚持独立运营，一起新合资公司总部将保存在现在的上海市普陀区。新合资公司将坚持现在的门店规划和一切商业运营，一起将继续施行方案中的新店开发。合资公司除了保存由康德领导的现在办理团队之外，还将保存现有的职工团队。麦德龙集团将在新合资公司七人董事会中取得两席，并将在合资公司管理中继续发挥作用。
此外，由麦德龙集团代表所领导的专门的质量操控委员会也将全面参加，以监控和保证合资公司在质量和运营规范方面继续契合麦德龙全球原则。
与此一起，物美集团还将经过多点Dmall专有的运营体系，进一步进步麦德龙我国的运营功率和优化客户的购物体会。相同重要的是，物美集团和多点Dmall将带来交融了线下和线上服务与技能的数字化零售特长，并将协助麦德龙我国提高数字化才能并加速在方兴未已的我国零售商场的开展。
麦德龙集团首席执行官奥拉夫·科赫（Olaf Koch）则表明，我国零售商场有着巨大的增加机会，合资公司将能最大极限使用这些机会。经过细心评价后，咱们挑选与物美集团和多点Dmall树立协作伙伴关系，咱们信任这家战略合资企业将具有更大竞赛优势，不只要利咱们我国的利益相关者，也让麦德龙集团以及其股东们在未来多年的合资开展和成功中获益。”
02
两年并购消费超150亿元
实际上，物美从未中止收买的脚步。细数物美的收买史，不难看出物美在零售商场的野心。十余年前，物美就曾经过保管、收买、重组等方法操控或具有了北京超市发、京北大国际等全国20多家商业企业的400多个网点，还对卜蜂莲花、美廉美、江苏年代超市、浙江供销超市、百安居等区域零售企业建议收买，地图扩张凶狠。
随后，伴随着张文中的回归，物美的扩张脚步也再次按下快进键。仅在2018年，物美就接手了乐天玛特华北区的21家门店，上海联华旗下的世纪联华大卖场北京门店也摇身变成物美超市。别的，一夜之间关掉一百多家店的邻家便利店的大部分门店也被物美接手。本年上半年，物美还接手了华润万家在北京的大卖场门店。本年6月，物美入股重庆百货45%的股权，物美的地图也正式向西南商场扩张。
麦德龙我国成为2018年至今，物美吞下的第五个严重并购项目。除了2018年4月“入账”的乐天玛特华北区21家门店外，物美还先后于2018年10月接管了邻家便利店；于2019年2月保管了华润万家北京大卖场事务；于2019年6月宣告，物美将持有重庆百货45%的股权。
物美集团创始人、董事长张文中表明：“咱们很快乐战略出资麦德龙我国，稳固和开展伙伴关系。咱们与麦德龙有着一起的理念，坚持不懈高度重视食品安全和产品质量。咱们以数字科技引领零售开展，深耕本地商场，在提高国际品牌方面具有专业成功实践。因而咱们深信，物美、多点Dmall是麦德龙的抱负协作伙伴，必将充分发挥麦德龙的巨大潜力，为顾客供给更好服务。”
据不完全统计，仅2018年至今，包含此番收买麦德龙我国在内，物美在收买方面现已花费超150亿元——此前拿下百安居的14亿，收买乐天玛特14.2亿，入股重百的27亿，加上此次收买麦德龙我国费用估计在15-20亿欧元（约合117亿-157亿元人民币）左右，收买金额估计逾越150亿元人民币。一起，也使物美的负债规划极速增加。
对此，物美方面相关负责人回复北京商报记者称：“物美的自主开店和并购都是经过仔细评价，契合物美开展战略，估值合理，财物质量杰出并且有增值潜力。物美的财物状况杰出，本钱结构合理健康，现金流富余。资金来源是自有资金和银行贷款。”
03
机会与危险并存
“麦德龙我国的全国门店以及供应链，它可以更好地扩张为一个全国性的企业，麦德龙为物美带来的不只仅只要卖场，包含它的整个供应链体系，关于物美来说都是十分有价值的。”北商研究院特邀专家、北京商业经济学会常务副会长赖阳以为，收买是快速扩张的一个捷径。物美自从张文中回归后，再一次加速了自己的扩张速度。期望经过这个战略，在快消品范畴里边可以有打破式的增加。
国内零售商场经过一番目不暇接的出资并购后，格式已逐步明亮。在不久前苏宁完结家乐福的收买后，此番麦德龙我国归属也尘埃落定，加之国内商场上仍旧坚硬外资零售商沃尔玛以及刚刚入局的Costco。国内零售商场势必将迎来一场寡头之间的竞赛。
而物美作为一家从域性超市，经过不断的开展，至今成为一家全国性的综合性零售商。除了重百、麦德龙外，物美旗下还具有美廉美超市、新华百货、浙江供销、百安居、奥士凯物美、崇菜物美、圣熙八号、京北大国际、浙江供销等多个知名品牌。
可是，机会永久和危险并存，守江山难远比打江山要难。虽然物美在接连不断的出资并购扩张自己零售的地图，物美的中心数据并没有完结显着的增加。
依据我国连锁运营协会2019年5月发布的数据显现，物美科技集团有限公司在2018年我国连锁百强中排名第11位，排名与上年相等，出售增加率为1.9%，比上年下降3.2个百分点。门店总数达1055个，增加率11.8%，而上年门店增加率为72.8%。
零售业专家胡春才在承受北京商报记者采访时表明，凭借本钱并购扩展地图是国内零售商场从相对的自由竞赛走向寡头竞赛的必定阶段。现在这些零售巨子都在捉住机会敏捷整合扩张，假如损失这样的机会的话，今后就再也不会有了。当然，急进的扩张也会存在不小危险，可能要面临团队整合、门店改造、体系对接等方面的问题，不过在成为巨子之前仍是需求赌一把。
风趣的是，张文中曾说过：“20多年前的第一次创业，物美心中的方针是沃尔玛。”现如今，物美吞下麦德龙后，间隔自己心中的方针又近了一步。可是是否可以达到方针，乃至逾越方针，这盘棋该怎么下，还有待进一步的检测。
