海尔最近火了，不过不是由于优异的产品，而是由于职工睡觉被开除。
此事一出，言论一片哗然。有人以为已然公司有规则，那么依照规则开除也无可厚非；也有人以为，公司不能由于睡觉就把职工给开除了，这样的公司短少人文关心，也不给职工改正的时机，这底子就不是一家大公司的作派。
尽管后来海尔就此事专门出布告进行了阐明，可是商场反响仍倾向负面。
二十一世纪是以人为本的年代，工业化的年代在互联网的浪潮的冲击下，早已成为了昨日黄花。
最近十年，制作业是人才流失的重灾区。当咱们开端全面转型智能制作时，人文关心和待遇却有点短缺。
制作业的待遇同互联网比起来，距离一望而知，这是由职业决议的，并非一两家企业能够改动局势，但要复兴制作职业，待遇和人文却是不可或缺的要素。
2018年11月，海尔股价创出了前史新高。顾客用消费才能证明了家电职业的商场仍在扩容，谁把握了顾客，谁就把握了未来。
截止现在，海尔的市值为1008亿，美的为3663亿，格力为3491亿。孰强孰弱，成果一望而知。
2019年上半年，格力营收983.41亿元，净利137.5亿元。2019年上半年，海尔营收989.80亿元，净利51.51亿元。相同的营收，不同的净利。在市值方面，尽管市值不能反响肯定的问题，可是也能反响必定的问题。
海尔的光辉，从1985年那一锤子下去就奠定了。被砸的76台冰箱是海尔人坚决保卫海尔质量的决计和勇气。可是通过30多年，这家明星企业也开端呈现各种大企业病。
这个病不在于产品的质量，而在于企业的准则。
张瑞敏是企业家中的佼佼者，他在我国制作业中的位置有点像稻盛和夫在日本商业社会中的位置。
他手中的海尔从1991年的多元化战略之后，就开端追求国际化布局。1999年，张瑞敏带领海尔走出国门，在美国南卡州建立了出产基地。那是我国制作的黄金年代，以海尔、美的、格力为主的这些企业在我国制作方面为咱们挣足了体面。
2003年，张瑞敏到会了在日本横滨举办的“2003出产改造归纳大会”，是其时仅有获邀的我国企业家。
十五年的韶光，我国商业社会发生了翻天覆地的改变。那些保守的巨无霸早已湮灭在前史的长河之中。
2007年柯达完成全年盈余，这也是自2004年之后，这家企业仅有盈余的一年。巅峰时期，柯达具有的职工人数超过了14万。2013年8月20日，这家企业宣告破产。从光辉到破产，这家企业用了只是数十年时刻。
2004年，马化腾曾参与CCTV年度经济人物颁奖典礼。在主持人的要求下，马化腾向张瑞敏推销他的QQ，张瑞敏笑着婉拒了马化腾。现在腾讯市值3.23万亿港币（约合29220亿人民币），是海尔的30倍。在体量上，海尔早就同腾讯不在一个量级上了。而十五年前，在海尔面前，腾讯仍是一个“小孩子”罢了。
比较于小企业，其实大企业愈加软弱。一次职业革新，一次事务转型，企业或许面对的便是生死局。
年代在变，企业运营的方法和形式都发生了改变，稻盛和夫的阿米巴运营现已不适用现在企业开展，小单元方法作战终究必定会被社会筛选。海尔的内部小微创业，从成果来看也不是企业最佳的开展形式，尽管它从前也起过效果。
前一段时刻华为为了招引全球人才，给出了200万的年薪。当社会还在考虑200万年薪究竟值不值得时分，华为现已走在了年代的前列。好的人才就应该多给钱，这是华为一向奉行的规范。
二十一世纪最贵的是人才，优异的人才为企业发明优异的产品，而不是优异的产品养一群一般的职工。腾讯、阿里为什么能成为亚洲市值数一数二的公司，看看他们对待底层职工的待遇，答案就写在他们的企业文化里。
制作业留住人才是一个世界性的难题，尤其是在互联网如此兴旺的今世。
格力并不是一个高薪招引人才的企业，可是自从三四年前，董明珠就开端遍及涨薪。不仅如此，她还实施两房一厅的方针。只需有人乐意来，而且一向能在格力干下去，格力就送给他们房子，免除他们的后顾之虑。
现在，董明珠想搞芯片，想搞轿车背面的支持者不在少数。不论干不干的成，至少她知道到了人才关于企业的重要性。
未来，谁具有人才谁就具有未来。制作业不能吃老本，不然柯达便是比如。一家企业对待人才的情绪，决议了他未来在江湖中的位置。
我信任，任何一家优异的企业都不会由于职工睡觉而将其开除，准则之外是人道，符合人道的准则才是企业开展的底子，别忘记三年就上市的拼多多，396亿美元（约合2807亿人民币）便是商场给它的合理定价。
要跑赢一家千亿等级的企业，其实不必三年，有或许两年满足。所以，当咱们在回顾前史光辉的一起，也别忘记着眼未来。曩昔的光辉不能成为前路的凭借，企业开展中，职工是水，水能载舟，亦能覆舟。
