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转型中的创始人怎么防止堕入无为

2019-08-13 12:46:08 作者:责任编辑NO。杜一帆0322

编者按:本文来自微信大众号“红杉汇”(ID:Sequoiacap),作者洪杉,36氪经授权发布。

创业者的日子简直没有时刻按下暂停键,对吗?总是有另一个补丁要打、另一笔资金要筹、另一个航班要赶……这迫使创业者既是时刻办理的主人又是压力锅环境中的承压者,在创业的跋涉列车上踩刹车似乎是不行幻想的。

本年早些时分,萨沙·奥洛夫(Sasha Orloff)做出了一个让人吃惊的决议,宣告辞去CEO一职,脱离他和合伙人一同创建和开展了7年的公司。而在接下来的100天里,他做了一件风趣的事:与其他企业开创人、CEO和出资人等进行100次的咖啡谈天,以期取得创业者脱脱离创公司之后的主张。

奥洛夫在这篇文章里共享了他在这段“咖啡约见”期间所取得的见地和自己的考虑。这包含让他做出退出决议的要素,开创人CEO怎么看待自己所扮演人物的两层性质,以及从各范畴大咖处学习到的才智。

“在创业的张狂节奏中,开创人只是在尽力跟上下一个急迫的需求,”奥洛夫说,“可是当你的公司现已开展老练而你也预备好脱离时,你就面临着一种新的简直无处不在的应战:决议下一步该做什么。”

你是否会持续学习办理大型企业的办法?你是否承受接连创业的下一次张狂?或许你已预备好去测验彻底簇新的人物?

从怎么考虑自己的个人作业开展,到在不行防止的离任过渡期内驾御不确定性,奥洛夫的阅历关于任何阶段的开创人都是有价值的。即便你不是创业者,也会在考虑作业转型方面取得有价值的主张。

有时,行进的其间一个办法便是退居幕后

“尽管应该恭喜如贝佐斯这样的世界级人物的成果,他们成为世人注目的焦点。但也有像拉里·佩奇和谢尔盖·布林这样的人物,他们在恰当的时分,将缰绳交给其他人。实际上,创业者一向担任CEO并不是专一的挑选,不用把自己套进一个成功的模板。”奥洛夫说。

当他这样想的时分,问题变得明晰了:“我的公司总算达到了这样一个阶段——公司的需求与我的专长、我的爱好发作分解了。”

一开端,作为开创人和CEO的责任是共同的。但几年后,这两个人物越来越分解。奥洛夫说:“作为开创人,我喜爱做的作业是将商场需求转化为创业主意,寻觅产品和商场的符合并开展它。现在我的公司现已达到了必定的老练度,我要做彻底不同的作业:跟着咱们的生长,更杂乱的问题需求不同的专业知识而不是我作为开创人曩昔所收成的阅历。尽管我对公司的热心没有改动,但我不确定这是我想要持续做的作业。”

为什么“开创人CEO”或许不是每个人都合适的人物?

责任:作为开创人,你的动力彻底来自于企图处理问题,并找到合适自己产品的商场,你对公司具有最大的操控权。但当你是一家建立7年、具有250名职工的公司CEO时,你会花更多时刻考虑本钱装备和公司资源。这需求一套彻底不同的技术,与你在公司建立之初锻炼出来的创业东西彻底不同。

危险:创业者天然生成就有很强的危险偏好,享用好奇心和大冒险所带来的振奋感,勇于押注在一个看起来不会成功的主意上。但假如你是一家开展稳健的公司CEO,你就不能再冒太多危险了,由于一招不小心,你的确会失掉一些东西。

从某种程度上说,在公司的生长进程中,“开创人”的创新和冒险质量变得不那么有用了,而CEO的专业和慎重质量变得愈加重要。假如你发现你喜爱的东西和公司需求的东西有不合,这其实是“自然现象”。跟着公司的老练,具有比开创人更广泛阅历的人将为股东带来更多价值。

怎样让你脱离的音讯不成为坏音讯

从一开端,内部交流战略便是你操控故事叙说的时机。

花时刻方案好信息发表的进程。提早方案的时刻越长,过渡就会越平稳,找到最佳代替人选的或许性就越大。奥洛夫首要与联合开创人评论了这个问题,然后提早六周暗里与董事会和媒体主管进行了交流,重复考虑怎么发布这条音讯,怎么运用恰当的文字描述。

给予我们考虑和反响的时刻。奥洛夫特意组织了发布时刻,以便让职工来就他们所关怀的问题前来交流。在周三宣告之后,奥洛夫使用周四的午餐时刻进行了问答,还答复了一些职工匿名提交的问题。周五,与全体职工一同度过了一个欢喜下午茶韶光,并正式道别和答复了一些遗留下来的问题。

人性化处理。奥洛夫开端起草了一封电子邮件,预备发送给全公司,但终究他仍是挑选对全员朗读了决议。“当你在脱离的过渡期内,表现出你的心情和软弱都是可以的。在那个周五的欢喜韶光里,我穿戴有公司LOGO的衬衫,标明我将以董事会成员的身份参与进来,并且依然十分关怀公司的未来。”

100杯咖啡的才智

脱离创业公司后的接下来100天里,奥洛夫约见了许许多多的开创人、CEO、企业家、出资者、作业教练和其他商界人士,期望听取更多的关于怎么从头开端的主张。

初次创业后的5种或许途径

参与接连创业者的队伍。这意味着基本上是从头再来。

坐在路演的另一边。成为出资者,你用自己的阅历和阅历去支撑其他创业者。

以专家的身份训练后起之秀。比方参与一个出资委员会,调查不同的公司,研讨商场,直到你遭到启示,开端你的下一个商业构思。

去大公司作业。

参与一家增加敏捷的草创公司,成为二把手。

评价一个新的商业主意

关于那些仍有创业主意的创业者,奥洛夫主张通干预自己一系列简略的问题来找到方向:

▨ 现在商场上还有什么最大的问题没有处理?

▨ 你需求什么个人技术、优势或见地来协助处理这个问题?

▨ 怎么将其转化为可行的商业构思?

更广泛的构思和幻想结构

关于更大层面的作业转型规划,一个可以开掘多种或许性的结构将是有用的。一位咖啡约见人向奥洛夫介绍了ikigai (生命的含义)模型,它能帮你找到会带来个人作业满足感的东西。在ikigai图中,可以赋予你方针和热情的人物,将坐落四个优先范畴的中心。

大多数人主张列出三个清单:

▨你想要培育的技术

▨你想从事的工作或你想具有的阅历

▨准则

“一旦列出这三张清单,你就可以用一句话来表达你真实想做的事:‘我’感爱好的是在Y工作做X人物,而我需求的是Z’,有了一个更详细的方针,你就能更有效地使用起你的人际网络。”奥洛夫说。

转型中的开创人:怎么防止堕入无为

首要, 彻底断开衔接。奥洛夫有意识地开端削减检查电子邮件和其它与作业相关的事宜。

给自在时刻一个全体组织,不致于碌碌中荒度。关于作业和个人的改变,奥洛夫强烈推荐威廉•布里奇斯 (William Bridges)的作品《改变:了解日子的改变》 (Transitions:Making Sense of Life’s Changes)。

愈加重视健康和人际关系。比方花时刻和朋友在一同,和家人一同聚餐,和孩子们一同参与“科学星期六”。

回到初学者的思想。奥洛夫拟定了两个学习方针:在作业方针方面,为了补偿自己在办理方面的缺乏,报名参与了公司财务、董事会管理和人才剖析的相关课程;在个人方针方面,报名参与网球课。

在花了数年时刻扩展公司规划之后,奥洛夫挑选暂时按下暂停键,从头考虑未来之路。

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