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AWE梁军讲述乐视产研:耗时7个月抉择云底座

发布时间:2017-03-13 13:09来源:高端财经网101字号:

  云底座是乐视超级电视最为显著的外观特色,这种非对称的设计甚至已经成为乐视电视的代表性符号,让其与其他产品形成鲜明的区隔。

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  3月10日,AWE2017中国电视产业领袖峰会上,乐视致新总裁梁军首次透露云底座研发背后的故事。

  2012年7月,当设计团队将云底座版电视搬进梁军的办公室时,他也很担心,作为一名消费者,他从来没有见过不对称设计的电视,他很害怕用户会不习惯,而对于使用寿命长达数年的电视产品来说,这无疑会让用户非常痛苦。因此这个电视放在他办公室整整7个月,当这么长的时间他都没有看腻,才真正决定发布,从此一炮走红。

  梁军说,乐视就是想在电视产业做一些突破,“试图用一种新的审美来看看年轻人是不是不喜欢传统,事实证明这个探索是非常成功,而且它成为乐视电视的标志性的符号。我说这个意思不是说我们的工业设计做得有多牛,而是要说我们的这个团队在用不同的思维来做这个产业,也许能得到完全不同的解决方案。”

  当遇到新问题的时候,解决问题用什么样的方式,梁军觉得这个非常重要。“通常情况下我们的惯性思维就是‘延长线理论’,就是我们比我们的竞争对手更早一点看到这个行业往前要到达的目标,然后弯道超车,快速的抢在竞争对手的前头来做业务,来做产品,来经营。但是实际上在目前互联网的环境中、在互联网大潮的冲击下,解决问题有了新的思路。大家都听说过羊毛出在猪身上,这就意味着不同纬度的竞争,只有在一个宏观的更大的视角上来看问题的时候,我们才可能找到跟之前完全不同的答案,而且这个答案有可能就是真正推动我们整个行业和时代的进步。”

  乐视从12年9月宣布进入电视行业,13年5月7日正式发布电视,“所走过的道路跟很多的竞争对手或者同行走的是完全不一样的。今天在线上,在互联网人群,特别是在互联网重度消费者中,已经成为第一品牌,最重要的就是,我们试图打破过去电视行业30年以上的习惯、规则,试图用新的不一样的思维来颠覆产业。”

  梁军说:“作为一个电视的消费者,从70年代末开始,过去我们认为这个行业,就是所谓其他电视品牌今天在经营的这个叫彩电也好或者电视行业也好,更多是要谈性价比,就是用更多的功能,然后保证一定的价格来给用户提供更好的服务,但是对乐视来讲,我们更追求的是硬件以外的体验价格比,用户买电视不是抱着电视看,是看电视里头的内容,硬件本身做得再好它也不能解决问题,所以对于用户来讲他要的是硬件、软件、互联网服务、操作体验、声光电综合的体验,这就是乐视所倡导的用户选择一台新的互联网电视或者新的智能电视的标准。”


    (高端财经小编:101)