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苹果不再是唯一主角 新生态模式搅局手机市场(2)

发布时间:2016-09-28 09:47来源:鏈?煡admin字号:

  但行业分析师勾进不这么看:“这或许只是一厢情愿,中国市场销售的Galaxy Note 7采用了不同的电池供应商,不在此次更换范畴,三星门店Note7的销量并没有受到影响,反而断货。”

  除三星外,苹果另一个强大的对手华为去年的智能手机供货量超过1亿部,虽然不到苹果的一半,但相比之下,华为的供货量同比增长44%,增长率是苹果的2倍以上。近日,华为消费者业务CEO余承东在德国举办的IFA展上表示,苹果销量持续减速,华为有望最早在2018年成为全球第二大手机品牌。

  如何在智能手机市场整体陷入停滞的大背景下,在竞争对手带来的压力不断上升的情况下,吸引更多的用户购买或升级iPhone 7,将成为苹果当前最大的挑战。

  国内市场技术派与渠道派风头正劲

  智能手机领域以苹果为标杆的状况已经被改变,取而代之的是华为、OPPO、vivo等以特色鲜明的打法获取了越来越多的拥趸。

  华为手机产品线总裁何刚在接受记者采访时表示,华为终端的长远目标是做中高端精品手机,中低端手机的稀薄利润根本无法支撑技术研发成本。自己不掌握一些关键技术,凭什么比别人好?

  这其实揭示了华为独有的竞争优势和竞争路线。

  从2006年华为海思自主研发第一款芯片K3开始,华为在主芯片之外涉足电源芯片、GPS芯片和射频接口芯片等,芯片级的研发能力让华为可以更自主地控制手机研发及推出节奏,并在同质化严重的智能手机市场有效实现了产品差异化。2014年下半年,华为推出以大屏、长续航为卖点、加载自主芯片的Mate7手机时,市场上一机难求,溢价一度超过1000元。2015年,华为拿下国内市场份额第一。

  与拥有芯片级研发能力走技术路线的华为不同,以线下渠道运营建长的OPPO、vivo最近在竞争中脱颖而出,成为中国智能手机手机市场另一股力量。

  经过七八年线下渠道深耕,这两家企业稳定的经销网络已细密至“乡镇一级夫妻老婆店”,这种多如牛毛的线下层层传达的经销体系辅以“轰炸式”的立体宣传成就了OPPO、vivo等厂商巨大的销量。

(高端财经小编:201)